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Vitalidad actualiza su plan de transición y contingencia en presencia de posibles repuntes del COVID-19 en los próximos meses

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Posteriormente de que el virus haya causado en cuatro meses 10.351 casos, 1.941 hospitalizaciones y 528 fallecimientos, junio se cierra en Navarra con una trayecto sin nuevos casos positivos

Pamplona-Iruña, 30 de junio de 2020

El Área de Vitalidad ha actualizado su plan de transición y contingencia en presencia de el COVID-19, que rastreo compatibilizar una recuperación de la actividad habitual en estas fechas de verano e implanta mejoras aprendidas durante la crisis epidémica, con el mantenimiento de un dispositivo transversal de detección y donación de cara a controlar posibles rebrotes de la enfermedad en los próximos meses.

Entre las diferentes medidas, adicionalmente de apoyar los circuitos dobles en los centros asistenciales en los hospitales y en Atención Primaria, así como un retén de refuerzos y una previsión de camas en planta y en UCI para hacer frente a posibles evacuación, se incluyen otras cuestiones como la consolidación de reservas estratégicas para una media de tres meses en material de protección, y un sistema de seguimiento de contactos y realización de PCR y otros test para detectar precozmente repuntes.

Este plan de contingencia, objeto de modernización y revisión continua para adaptarse mejor a los posibles cambios en la situación epidémica, incorpora asimismo los correspondientes cronogramas y consignaciones presupuestarias de las actuaciones previstas. Contempla, adicionalmente, como otro de sus ejes la billete clínica en la estructura asistencial, así como promover la máxima protección posible del personal retrete.

Cerca de rememorar que, en estos cuatro meses de pandemia se han registrado un total de 10.351 casos de coronavirus (5.464 detectados por PCR y el resto por test de anticuerpos), de los que aproximadamente el 10% (1.941 pacientes) requirió hospitalización, 139 en UCI. En la trayecto de ayer no se ha notificado ningún nuevo caso positivo en Navarra. Asimismo, se enlazan 19 días sin fallecidos. Solo 26 personas permanecen en el hospital, una de ellas en la UCI.

Actualmente, el COVID-19 se encuentra en un momento de quebranto circulación y solo de forma esporádica, que no obstante puede causar algunos brotes como los detectados la semana precedente y que actualmente parecen estar controlados. A este respecto, hay que reseñar que, luego de que los cuatro positivos conocidos ayer no estuvieran relacionados con los brotes de días previos, en las últimas 24 horas no se produjeron nuevos casos, ingresos o fallecidos, una triple circunstancia positiva que no se producía desde el 14 de junio. El descenso en el número de nuevos casos se produce, adicionalmente, luego de una semana en la que la media de positivos ha rondado los nueve diarios.

Detección: trabajo en global de todo el área

Una de las prioridades de la etapa que se abre ahora tiene que ver con reanimar y consolidar todo el sistema de detección precoz y seguimiento de contactos para controlar en la medida de lo posible posibles brotes.

Se comercio de un lucha en el que, aunque el peso lo llevan Vitalidad Pública y Atención Primaria, además intervienen los servicios de Prevención de Riesgos Laborales y la red hospitalaria (servicio de Microbiología, sobre todo para realizar PCR y las pruebas serológicas de detección de anticuerpos), incluyendo tanto fortuna tecnológicos (sistema de alerta temprana) como humanos, con todo el “call center” reforzado dependiente del Servicio de Urgencias Extrahospitalarias.

En este sentido, resulta destacable el sistema e infraestructura puesto en marcha en Refena, que ha permitido realizar en torno al 40% de los más de 78.000 PCR realizados en Navarra, así como el software de chequeo masivo que se está llevando a lugar actualmente entre las y los profesionales sanitarios y sociosanitarios y que permitirá conocer la situación inmunológica frente al COVID-19 de casi 20.000 de estos trabajadores y trabajadoras.  

Cerca de rememorar que, a data de hoy, está ya recuperado el 98% de los 932 profesionales que contrajeron la enfermedad, y que suponen aproximadamente el 6% del total, sigla parecido a la prevalencia del conjunto de la población.

La hoja de ruta de este sistema de detección viaje en torno a la logística de testing que además se ha ido adaptando según cada momento y que actualmente combina los PCR, para el dictamen precoz de la enfermedad en su escalón activa, y los tests Elisa, que detectan anticuerpos. En este ámbito hay que sumar los estudios de seroprevalencia tanto del Ocupación (que han criptográfico en un 6,4 % el nivel de inmunidad de la población navarra), como el que va a realizar Navarra en otoño. En cuanto al dictamen, adicionalmente de una amplia serie de cribados, la realización inmediata (el objetivo es 24 horas) de PCR a todos los casos sospechosos y sus contactos es la piedra angular que ha sido valorada por el Ocupación en los sucesivos pasos de escalón.

Atención Primaria: la primera linde de contención

La Atención Primaria se ha confirmado como un nivel principal en la escalón de anciano apogeo de la pandemia para contener la ola de casos que pudiera colapsar el sistema retrete hospitalario. De hecho, en torno al 80% de todos los casos han sido tratados -mayoritariamente con seguimiento domiciliario- desde este primer nivel, que ahora será además esencia en la detección precoz y seguimiento de contactos.

Desde mes de mayo Atención Primaria ha realizado un esfuerzo de readaptación para compatibilizar tanto los circuitos COVID-19 y este sistema de detección con la recuperación de la actividad ordinaria que ahora además entra en la escalón estacional del verano.

En este sentido, se está trabajando en una recuperación de la actividad asistencial adecuada a las especiales circunstancias de este período, en la que se atiendan de forma preferente las evacuación de vigor de la población más pasivo, al tiempo que se reorganiza el sistema de citación y se incorporan nuevos fortuna tecnológicos con el fin de conseguir una atención que sea tan segura como resolutiva. A tal fin, desde la Gestión de Atención Primaria se ha enérgico en los días previos una campaña destinada a concienciar a la población de la escazes de seducir previamente al centro de vigor cuando se requiera una donación, con el fin de puntualizar con prelación el mejor modo de dar respuesta a las evacuación de los usuarios.

Por otra parte, en colaboración con el área de Derechos Sociales, se mantiene la Pelotón Sociosanitaria, cuyo funcionamiento se está rediseñando próximo a los titulares de los centros residenciales para mejorar la atención sanitaria de las personas mayores y las personas con discapacidad, unos espacios que se pretenden defender al mayor por tratarse de una población pasivo. La detección precoz, próximo con el aislamiento y seguimiento adecuado de los casos y contactos son aspectos fundamentales en esa laboreo.

Atención hospitalaria: recuperar la normalidad manteniendo la capacidad de respuesta

El sistema retrete navarro, tanto conocido como privado, realizó un enorme esfuerzo de coordinación y ajuste en la escalón aguda de la oleada, según el Área de Vitalidad.

Ahora, de cara al verano y en previsión de un posible nuevo episodio epidémico en otoño, se comercio de recuperar el nivel de actividad propio de los meses de descanso (en torno a 2/3 durante julio y agosto) ayer restringida a casos COVID-19 y otras situaciones no demorables o importantes, con apoyar el músculo asistencial para contestar con presteza a posibles rebrotes adicionalmente de evitar contagios en su día a día mediante circuitos seguros y cribados.

Por otro flanco, se va recuperando la actividad presencial (retomando las consultas y las operaciones) en los tres hospitales de la red pública: Complicado Hospitalario de Navarra, Reina Sofía de Tudela y García Orcoyen de Estella-Lizarra, al tiempo que tanto en urgencias como en camas convencionales y puestos de críticos va en aumento progresivo la atención a pacientes no COVID-19, sin perder de perspectiva la escazes de una readaptación rápida en caso de posibles rebrotes . En este sentido, el CHN cuenta con en la ahora con un remanente de 44 puestos UCI, que podrían aumentar a 68 en menos de tres días si hubiera una segunda oleada. Adaptando las cifras a la diferente escalera de los centros, el planteamiento se repite en el Reina Sofía y García Orcoyen.

En el contexto de avanzar con destino a la integración asistencial, una de las lecciones aprendidas del COVID-19 ha sido fomentar las interconsultas con  Atención Primaria además para regular derivaciones y ganar una anciano capacidad resolutiva. Está previsto continuar avanzando en este maniquí.

Para este nuevo periodo de aquí a final de verano el plan de contingencia entiende que el sistema retrete conocido puede aceptar la situación con sus propios medios, aunque se mantiene la colaboración (durante los últimos meses se realizaron 352 derivaciones) y la coordinación ejecutiva con la Clínica Universidad de Navarra, el Hospital San Juan de Todopoderoso y la Clínica San Miguel, si adecuadamente no se establece una disponibilidad concreta de reserva de camas.

Por otra parte, la red de Vitalidad Mental además ha detallado su propio plan de contingencia, ya que su actividad además resultó afectada durante la crisis y se comercio de un tipo de pacientes muy sensible. Por las especiales características de estas y estos pacientes, el plan recoge que el maniquí de atención será presencial en un parada valor, si adecuadamente se establece la posibilidad de puntualizar con el o la paciente de modo conjunto el mejor maniquí de donación. El plan además contempla fortuna intermedios para atenciones y aislamientos más allá de hospitales convencionales.

Capacidades estratégicas: profesionales y materiales

Una de las cuestiones contempladas en este plan tiene que ver con los refuerzos de personal y de fortuna materiales necesarios para afrontar un eventual repunte del COVID-19. En este sentido, a tenor de la experiencia vivida, se considera procedente no prescindir de parte de los refuerzos incorporados en los momentos de anciano estrés asistencial (1.577 contrataciones), y apoyar un “retén covid” que durante los meses de verano sirva para proporcionar el alivio de las plantillas ordinarias y a partir de septiembre pueda ser susceptible de afrontar un repunte o de seguir apoyando en la actividad de unidades críticas como UCI, Urgencias y otros servicios médicos.

En este campo de las y los profesionales, se ha realizado además un importante esfuerzo en esencia de protección de riesgos laborales con protocolos y realización de pruebas diagnósticas para defender el espacio retrete de contagios que han pillado a casi 20.000 profesionales sanitarios y sociosanitarios a través del software SEPROSANA.

Finalmente, desde el punto de perspectiva del infraestructura, materiales y transporte, la experiencia vivida en el COVID- ha llevado a fomentar toda una política de ocasionar y acopiar reservas estratégicas de diferentes equipos y materiales que luego, en un contexto de crisis, resultan vitales.

Por ello, se reto por disponer, en los diferentes conceptos, como minúsculo de reservas para 90 días. Por ejemplo, hay mascarillas quirúrgicas para 127 días; quevedos para 221; guantes para 54; hisopos para 69; y posibilidad hidroalcohólica para 70. En los cuatro meses transcurridos de pandemia, se ha realizado un consumo de 2,7 millones de mascarillas. Por otra parte, solo en respiradores, entre donaciones, compras y cesiones, se ha pasado en el CHN de 79 aparatos ayer de la pandemia a los 226 con los que se cuenta actualmente. Toda esta política de personal y de equipación, materiales y otros conceptos ha supuesto ya un desembolso acumulado a final de mayo de 29,1 millones, con un esfuerzo financiero extra que tendrá continuidad a lo dadivoso del resto año interiormente de la previsión completo de contigencia para asegurar una respuesta mediano al lucha contemporáneo y futuro el COVID-19.



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